Sparringspartner für Führungskräfte

Manchmal braucht es jemanden, bei dem du nichts darstellen musst.

Führung bedeutet, Entscheidungen zu treffen, auch dann, wenn du selbst noch nicht sicher bist.

Du sollst Orientierung geben, obwohl du die nächsten Monate vielleicht genauso wenig vorhersehen kannst wie dein Team. Du führst schwierige Gespräche, fängst Konflikte auf und trägst Entscheidungen mit, die du selbst nicht getroffen hast.

Manches davon kannst du nicht mit deinem Team besprechen und mit dem eigenen Vorgesetzten vielleicht auch nicht.

Oft fehlt nicht unbedingt eine Lösung, sondern es fehlt ein Ort, an dem du laut denken kannst.

Du musst noch nicht wissen, was du tun willst.

• Vielleicht steht ein Gespräch an, von dem du weißt, dass es schwierig wird.
• Vielleicht ärgerst du dich seit Wochen über eine Situation und merkst, dass du nicht mehr neutral darauf schauen kannst.
• Vielleicht kennst du die Entscheidung längst – und schiebst sie trotzdem vor dir her.
• Oder du fragst dich inzwischen, ob das, was von dir erwartet wird, überhaupt noch zu dir passt.

Genau solche Situationen gehören für mich ins Sparring.

Du kannst Gedanken aussprechen, bevor sie fertig sind. Zweifel zulassen, ohne dadurch an Autorität zu verlieren. Eine Situation aus verschiedenen Perspektiven betrachten und auch das aussprechen, was im Unternehmen gerade keinen Platz hat.

Ich höre zu und ich frage nach. Manchmal auch dort, wo es unangenehm wird.

Denn mein Job ist nicht, dir nach dem Mund zu reden. Mein Job ist, dir dabei zu helfen, wieder klar zu sehen.

Oft ist die eigentliche Frage eine andere.

• „Wie sage ich meinem Mitarbeiter, dass …?“ kann eigentlich bedeuten: Was passiert, wenn er meine Entscheidung nicht akzeptiert?
• „Soll ich diese Verantwortung übernehmen?“ kann bedeuten: Will ich das überhaupt noch – oder glaube ich nur, dass ich es tun muss?
• Und hinter „Wie bekomme ich mein Team dazu, diese Veränderung mitzutragen?“ kann die eigene Unsicherheit stehen: Stehe ich selbst hinter dieser Entscheidung?

Dort wird Sparring für mich interessant.

Wenn wir nicht nur darüber sprechen, was du tun könntest, sondern verstehen, was dich gerade daran hindert.

Dabei begleite ich Führungskräfte

• Bei schwierigen Gesprächen, Konflikten und Entscheidungen.
• Beim Einstieg in eine neue Führungsrolle. In Veränderungssituationen.
• Wenn Verantwortung zu viel Raum einnimmt oder die eigene Position zwischen Geschäftsführung, Team und persönlichen Überzeugungen unklar wird.

Manchmal reicht dafür ein einziges Gespräch. Manchmal ist es hilfreich, sich über einen längeren Zeitraum regelmäßig auszutauschen.

Das richtet sich danach, was du gerade brauchst.

Mein Vorgehen

Du musst dich auf ein Sparring nicht vorbereiten.

Bring die Situation mit, wie sie gerade ist.

Wir sortieren, was passiert ist, schauen auf das, was darunterliegt, und trennen das, was du beeinflussen kannst, von dem, was nicht in deiner Verantwortung liegt.

Am Ende sollst du nicht mit zehn neuen Gedanken aus dem Gespräch gehen.

Sondern mit Klarheit darüber, was jetzt zu tun ist.

Kann mein Unternehmen das Sparring bezahlen?

Ja.

Ein Führungskräfte-Sparring kann als individuelle Führungskräfteentwicklung vom Unternehmen beauftragt und finanziert werden.

Du kannst mich aber genauso selbst buchen, wenn du unabhängig von deinem Arbeitgeber mit mir arbeiten möchtest.

Umfang und Honorar richten sich nach deiner Situation und danach, ob du ein einzelnes Gespräch oder eine Begleitung über einen längeren Zeitraum suchst.

Lass uns reden.

Du musst beim ersten Kontakt noch nicht wissen, was du buchen möchtest. Erzähl mir, worum es geht.

Dann schauen wir gemeinsam, ob ich für diese Situation die Richtige bin.