Sparringspartner für Führungskräfte

Manchmal braucht es jemanden, bei dem du nichts darstellen musst.

Du trägst Verantwortung, triffst Entscheidungen und sollst Orientierung geben. Auch dann, wenn du selbst noch Fragen hast.

Vielleicht steht ein schwieriges Gespräch an, das du seit Wochen vor dir herschiebst. Vielleicht sollst du eine Entscheidung vertreten, hinter der du selbst nicht vollständig stehst. Oder du merkst, dass dich eine Situation mehr beschäftigt, als du im beruflichen Alltag zeigen möchtest.

Nicht alles lässt sich mit dem eigenen Team, der Geschäftsführung oder den Kolleginnen und Kollegen besprechen.

Manchmal hilft ein Gespräch mit jemandem, der von außen auf die Situation schaut, zuhört und auch Fragen stellt, die unbequem sein können.

Du musst noch nicht wissen, was du tun willst.

Im Sparring kannst du Gedanken aussprechen, bevor sie fertig sind. Du kannst Zweifel zulassen, unterschiedliche Perspektiven betrachten und herausfinden, was dich tatsächlich beschäftigt.

Dabei geht es nicht darum, dass ich dir sage, was richtig ist.

Ich möchte verstehen, wie du die Situation erlebst, was du erreichen möchtest und was dich möglicherweise daran hindert, den nächsten Schritt zu gehen.

Und manchmal stellt sich heraus, dass die eigentliche Frage eine andere ist.

Oft ist die eigentliche Frage eine andere.

„Wie sage ich meinem Mitarbeiter, dass …?“ kann eigentlich bedeuten: Was passiert, wenn er meine Entscheidung nicht akzeptiert?

„Soll ich diese Verantwortung übernehmen?“ kann bedeuten: Will ich das überhaupt noch – oder glaube ich nur, dass ich es tun muss?

Und hinter „Wie bekomme ich mein Team dazu, diese Veränderung mitzutragen?“ kann die eigene Unsicherheit stehen: Stehe ich selbst hinter dieser Entscheidung?

Solche Fragen interessieren mich.

Denn manchmal wissen wir längst, was zu tun wäre. Was uns aufhält, sind die möglichen Konsequenzen. Oder die Sorge, mit unserer Entscheidung etwas auszulösen, das wir nicht kontrollieren können.

Genau dort schauen wir gemeinsam hin.

Typische Situationen, in denen ich unterstütze

Ein schwieriges Gespräch steht an.

Du weißt, dass du etwas ansprechen musst. Vielleicht geht es um Leistung, Verhalten oder einen Konflikt. Du schiebst das Gespräch hinaus, weil du die Reaktion deines Gegenübers fürchtest oder noch nicht weißt, wie du es führen möchtest.

Eine Entscheidung lässt dich nicht los.

Du hast verschiedene Möglichkeiten durchdacht und kommst trotzdem nicht weiter. Vielleicht sind die Konsequenzen unangenehm. Vielleicht stehen deine eigenen Überzeugungen im Widerspruch zu dem, was beruflich von dir erwartet wird.

Du stehst zwischen unterschiedlichen Erwartungen.

Die Geschäftsführung erwartet Ergebnisse, dein Team braucht Unterstützung und du selbst hast eine Vorstellung davon, wie du führen möchtest. Nicht immer lässt sich alles miteinander vereinbaren.

Du übernimmst eine neue Führungsrolle.

Du möchtest deinen eigenen Weg finden. Gleichzeitig begegnen dir Erwartungen, Unsicherheiten und Situationen, auf die dich deine bisherige Erfahrung nicht vollständig vorbereitet hat.

Du merkst, dass dir deine Verantwortung zu viel Raum nimmt.

Du denkst auch nach Feierabend über Gespräche und Entscheidungen nach. Vielleicht fällt es dir schwer, Grenzen zu setzen oder Verantwortung dort zu lassen, wo sie hingehört.

Mein Vorgehen

Du musst dich auf ein Sparring nicht besonders vorbereiten. Bring die Situation mit, wie sie gerade ist.

Wir schauen zunächst darauf, was passiert ist, welche Erwartungen im Raum stehen und was dich persönlich daran beschäftigt.

Wenn du offen dafür bist, betrachten wir auch den Menschen hinter deiner Führungsrolle. Deine Erfahrungen, Überzeugungen und vielleicht auch die Befürchtungen, die deine Entscheidungen beeinflussen.

Wenn du das nicht möchtest, bleiben wir bei deiner konkreten beruflichen Situation und den Anforderungen deiner Rolle.

Wir klären, was in deiner Verantwortung liegt, welche Möglichkeiten du hast und welche Konsequenzen mit den verschiedenen Entscheidungen verbunden sind.

Vielleicht entscheidest du dich für ein Gespräch, das längst überfällig ist. Vielleicht erkennst du, dass du eine Grenze setzen musst. Oder du entscheidest dich bewusst, vorerst nicht zu handeln.



Wichtig ist mir, dass du verstehst, wofür du dich entscheidest.

Manchmal reicht dafür ein einziges Gespräch. Manchmal ist es hilfreich, sich über einen längeren Zeitraum regelmäßig auszutauschen.

Das richtet sich nach deiner Situation.

Kann mein Unternehmen das Sparring bezahlen?

Ja. Ein Führungskräfte-Sparring kann als individuelle Führungskräfteentwicklung vom Unternehmen beauftragt und finanziert werden.

Du kannst mich aber genauso selbst buchen, wenn du unabhängig von deinem Arbeitgeber mit mir arbeiten möchtest.

Umfang und Honorar richten sich danach, ob du ein einzelnes Gespräch oder eine Begleitung über einen längeren Zeitraum suchst.

Was beschäftigt dich gerade?

Vielleicht gibt es eine Entscheidung, die du vor dir herschiebst. Ein Gespräch, das du endlich führen möchtest. Oder eine Situation, bei der du selbst nicht mehr weißt, wie du sie einordnen sollst.

Schreib mir, worum es geht. In einem ersten Gespräch schauen wir gemeinsam auf deine Situation und klären, ob und wie ich dich unterstützen kann.